
Onze 50+ jaar impact
Blijvende positieve verandering, daar zetten wij ons al sinds 1974 voor in. Net als voor Rabobank was de coöperatieve gedachte van Friedrich Wilhelm Raiffeisen ons fundament: samen bereiken we meer dan alleen. Door krachten te bundelen en samen te werken, kunnen mensen hun sociale en economische positie versterken. Vanaf de start investeren we in de zelfredzaamheid van mensen in een kwetsbare positie in Nederland en ver daarbuiten. Onze aanpak is in de loop der decennia meegegroeid met de wereld om ons heen, maar onze inzet voor een inclusieve en duurzame toekomst blijft onverminderd. Lees onze tijdlijn en ontdek de belangrijkste mijlpalen uit onze geschiedenis.

1974 - Start Stichting Steun door Rabobanken
Rabo Foundation wordt opgericht onder de naam: Stichting Steun door Rabobanken (SSR). Die zet het werk voort van Stichting 150 jaar Raiffeisen en de Stichting Internationale Ontwikkelingshulp door Boerenleenbanken. Met als doel de coöperatieve gedachte van de Rabobank-organisatie uit te dragen, door projecten te steunen in Nederland en in ontwikkelingslanden in Afrika, Azië en Latijns-Amerika. Vanaf de oprichting zetten we ons in voor een inclusieve samenleving in Nederland, in de beginjaren door onder andere zorgboerderijen te ondersteunen voor mensen met een beperking. En internationaal bieden we kleinschalige boeren een beter perspectief vanuit zelfredzaamheid. Door onder andere de oprichting van spaar- en kredietcoöperaties mogelijk te maken.
1994 - Meer impact met leningen
Rabo Foundation start met het verstrekken van leningen zoals een microfinanciering (kortlopende lening). Dankzij nieuwe regels kunnen wij als stichting sinds dit jaar naast donaties ook leningen verstrekken. Hiermee kunnen we organisaties nog beter ondersteunen en dit past ook bij onze visie om zelfredzaamheid te stimuleren. Met leningen doen we vanaf het begin een beroep op de eigen capaciteiten van mensen en is er een goede kans dat ze het uiteindelijk zullen redden zonder hulp van buitenaf. Rabo Foundation was een van de eerste die een microfinanciering verstrekte en inmiddels is het verstrekken van leningen ons belangrijkste middel. En, door de start van het verstrekken van leningen werd Rabo Foundation een revolverend fonds. Met de aflossingen van de leningen kunnen we jaarlijks ons fonds weer aanvullen, het geld opnieuw inzetten én zo meer organisaties financieren.
1995 - Leningen in lokale valuta
Vanaf dit jaar verbeteren we de toegang tot leningen voor organisaties door die in lokale valuta aan te bieden. Hiermee verlagen we voor onze projectpartners het valutarisico. Dit betekent dat ze minder afhankelijk zijn van internationale wisselkoersen.
2002 - Nieuwe naam: Rabobank Foundation
Stichting Steun door Rabobanken heet voortaan Rabobank Foundation. Internationaal werd deze naam al langer gebruikt, omdat die makkelijker te communiceren is. Het bleek onhandig om binnen Nederland met een andere naam te werken dan daarbuiten, daarom is er vanaf nu één naam.

2008 - Start eerste projectmedewerker in het buitenland
In India start onze eerste lokale projectmedewerker. Een belangrijke stap vooruit om organisaties in het buitenland nog beter te ondersteunen in hun ontwikkeling. Lokale medewerkers spreken de taal en kennen de culturele, politieke en economische context. Doordat ze dichtbij onze projecten actief zijn, kunnen ze projecten makkelijker en vaker bezoeken. Inmiddels hebben we 23 mensen die werken in Afrika, Azië en Latijns-Amerika. Samen met hen vormen we een sterk internationaal team dat zich dagelijks inzet voor het vergroten van onze impact.

2011 - Start Rabo Rural Fund B.V.
Rabo Foundation richt het Rabo Rural Fund B.V. op met ondersteuning van Cordaid en de Nederlandse ministerie van Buitenlandse Zaken. Nu kunnen we ook coöperaties en boerenorganisaties financieren die te groot zijn voor een financiering van Rabo Foundation en te klein voor een commerciële lening. Het fonds financiert agrarische bedrijven en coöperaties in de opkomende economieën van Latijns-Amerika, Afrika en Azië.
Op de foto onze partner Acopagro, een van de grootste cacao coöperaties in Peru.
2013 - Start meten van impact
Rabo Foundation richt zich vanaf de start al op het realiseren van sociale impact. Het meten van deze impact is niet eenvoudig. Vanaf dit jaar vragen we onze projectpartners middels een online survey om aan ons te rapporteren over hun resultaten. Door het meten van de impact krijgen we inzicht in de veranderingen die plaatsvinden, de rol die Rabo Foundation daarbij speelt én hoe we onze projectpartners verder kunnen ondersteunen.

2016 - Start programma sociaal ondernemen
Sinds de oprichting werkt Rabo Foundation aan een inclusieve samenleving in Nederland. Dit jaar ging ons programma sociaal ondernemen van start. We starten met het ondersteunen van sociaal ondernemers die zich inzetten voor mensen in Nederland die graag willen werken, maar moeilijk een baan vinden. Dignita was een van de eerste sociaal ondernemingen die we financierden. Inmiddels ondersteunen we ongeveer 200 sociaal ondernemers in hun groei door ze toegang te geven tot financiering, kennis en ons netwerk.

2017 - Winnaar Jacques Diouf Award
De Food and Agriculture Organization (FAO) van de Verenigde Naties eert ons met een FAO Award: de Jacques Diouf Award. Hiermee erkent zij onze jarenlange inzet voor het versterken van de economische zelfredzaamheid van kleinschalige boeren wereldwijd. En daarmee ook onze bijdrage aan het oplossen van het wereldwijde voedselvraagstuk.
Ankie Wijnen, voorzitter Raad van Toezicht van Rabo Foundation 2017 – 2023, ontving de award van FAO Directeur General José Graziano da Silva.
2019 - In nieuwe strategie meer aandacht voor ecologische impact
Richtten we ons eerst vooral op sociale en economische impact, nu verbreden we onze focus met ecologische impact. Dit is een direct antwoord op de gevolgen van klimaatverandering. Met onze steun aan partners helpen we kleinschalige boeren om klimaatweerbaarder te worden. Alleen zo kunnen zij een duurzame toekomst opbouwen.
2020 - De coronapandemie
De wereldwijde gezondheidscrisis heeft grote impact op onze partners. Onder andere doordat de crisis gepaard gaat met ingrijpende maatregelen, zoals lockdowns, sociale afstand en reisbeperkingen, die negatieve gevolgen hebben voor de wereldeconomie. We richten een tijdelijk noodfonds op van € 750.000 voor acute hulp aan initiatieven van onze partners. En geven een aantal organisaties uitstel van aflossing op hun lopende leningen.
Dit jaar starten we ook de eerste gesprekken over een uniek samenwerkingsprogramma met de naam India Covid Response Program for Agri Transition. Onder leiding van US International Development Finance Corporation (DFC), USAID, twee andere foundations en drie Indiase financiële stellingen stellen we samen een bedrag van 55 miljoen dollar beschikbaar.

2026 en verder
Tijdens onze reis heeft Rabo Foundation laten zien dat blijvende positieve verandering begint wanneer mensen de krachten bundelen—geworteld in het coöperatieve idee dat we samen meer bereiken dan alleen, en in onze investering in zelfredzaamheid in Nederland en ver daarbuiten. In 2026 hebben we onze strategie vernieuwd met een heldere ambitie: onze impact verdubbelen. We willen meer mensen bereiken én hun bestaanszekerheid en perspectief sterker verbeteren, door te focussen op vier drijvers: toegang tot financiering, innovatie, klimaatweerbaarheid en gelijkheid.
