Nederland | Sociaal ondernemen
Ohmygood geeft nóg meer impact cadeau
Goede producten, sterke missie – en toch moeite om door te groeien. Het is een herkenbaar spanningsveld voor veel sociale ondernemers. Ohmygood bouwt aan een structurele oplossing. Met hun giftcard, gelinkt aan hun platform, helpen ze impactmakers aan klanten. En dat blijkt een gouden idee: Ohmygood groeit en de ondernemers groeien mee. Om die groei in goede banen te leiden, ondersteunt Rabo Foundation met een strategisch groeitraject.

‘Impactmakers hebben geweldige producten, maar te weinig bereik’, zegt oprichter Judith Schmitz. Jarenlang zag zij van dichtbij hoe sociale ondernemers sterke, betekenisvolle initiatieven opzetten, maar vastliepen op zichtbaarheid en verkoop. ‘Ze zijn gedreven en maken impact, maar missen vaak de middelen om een groot publiek te bereiken.’ Die observatie vormde het vertrekpunt voor Ohmygood. Het platform verbindt sociale ondernemingen met organisaties die bewust willen geven. Via één cadeaukaart krijgen impactmakers toegang tot de zakelijke markt. En krijgen bedrijven een eenvoudig, duurzaam alternatief voor het traditionele relatiegeschenk of kerstpakket.
Goed, beter, best
De Ohmygood-cadeaukaart biedt keuze uit meer dan 3.000 producten van ruim 150 sociale ondernemingen. Bedrijven kopen de kaart voor medewerkers of relaties – bij een feestdag, mijlpaal of bedankje. De ontvanger kiest vervolgens zelf een cadeau in de webshop. ‘Dit model heeft meerdere voordelen’, zegt Judith. ‘Het verkleint de kans op verspilling, sluit aan bij de waarden van organisaties én zorgt voor directe omzet bij onze impactmakers. Drie keer winst, dus.’
Niet alleen bedrijven, maar ook consumenten kunnen de cadeaukaart kopen en zo zelf bijdragen aan impactvolle keuzes. Consumenten kunnen de kaart bijvoorbeeld geven bij verjaardagen, jubilea of andere persoonlijke momenten. Zo wordt het eenvoudig om ook in het dagelijks leven bewust te kiezen en sociale ondernemingen te steunen.

Tastbare en voelbare impact
De impact van Ohmygood is goed zichtbaar op het kantoor. In de hoek staat een groot, kleurrijk giraffenbeeld, gemaakt van honderden teenslippers die aanspoelden op stranden in Afrika. ‘Het is gemaakt door Nic&Mic in Zanzibar. Zij verwerken afval tot kunst. Dat is goed voor het milieu en voor de lokale werkgelegenheid.’
Het is één van vele voorbeelden. ‘Bendl maakt accessoires van oude brandweerslangen, in samenwerking met een sociale werkplaats. En Let’s Do Goods verkoopt sokken met kunst van zogeheten outsider artists en doneert voor elk verkocht paar een paar aan mensen zonder thuis. Achter elk product zit een maker met een missie.’
Klaar voor de volgende fase
Ohmygood bleek een schot in de roos. Het aantal aangesloten impactmakers groeide, de vraag naar de giftcard nam toe en de piek rond het einde van het jaar werd steeds intensiever. ‘Op een gegeven moment merk je dat je niet alleen een mooi initiatief runt, maar een serieuze organisatie bent’, zegt Judith. ‘Dat vraagt om andere keuzes.’ De groei bracht nieuwe vragen met zich mee: hoe schaal je op zonder je missie te verliezen? Waar ligt je grootste groeipotentieel? En wat moet je juist niét doen?

Strategische steun van Rabo Foundation
Judith werkte al eerder samen met Rabo Foundation, onder meer om seizoenspieken te overbruggen. Toen Ohmygood voor grotere strategische keuzes stond, klopte ze opnieuw aan. ‘We hadden behoefte aan scherpte en richting. Naast financiële hulp, boden ze ons daarom ook begeleiding.’
Rabo Foundation bracht Ohmygood in contact met strategiebureau Hop Step & Leap. ‘Ze zeiden: maak eens kennis, kijk of het klikt. En dat deed het meteen’, vertelt Judith. In meerdere sessies werkte het team, samen met de adviseurs, aan een concreet groeiplan. Scenario’s, risico’s, doelgroepen en investeringskeuzes werden scherp in kaart gebracht. ‘Het gaf focus. We weten nu precies waar we op inzetten en wat we voor de langere termijn bewaren. De combinatie van steun, kennis en meedenken heeft ons echt verder gebracht.’
Gericht groeien, bewuster positioneren
De uitkomst was helder. Ohmygood richt zich de komende jaren sterker op bedrijven waar de match het grootst is. ‘Dat zijn organisaties die duurzaamheid en inclusie belangrijk vinden. Dan past een impactvol geefmoment naadloos.’
Ook de positionering veranderde. Ohmygood verschuift in de zakelijke markt van ‘eindejaarscadeau-aanbieder’ naar structurele partner die bedrijven het hele jaar ondersteunt bij betekenisvolle geefmomenten. ‘Organisaties willen met hun geschenken laten zien waar ze voor staan. Wij helpen ze dat verhaal uit te dragen. En omdat we alle impactmakers kennen, weten we precies welke cadeaus passen bij welke waarden. Zo kunnen we écht een geefpartner worden.’
Kracht sijpelt door
De groei van Ohmygood heeft direct effect op de ondernemers achter het platform. ‘Hoe steviger wij staan, hoe sterker hun positie wordt’, zegt Judith. ‘Dat is precies waarom we dit doen. Elke giftcard die wordt besteed, ondersteunt makers met een missie. Het is een keten van positieve keuzes. Hun missie is onze missie.’
Meer dan een financier
Voor Judith zit de waarde van de samenwerking met Rabo Foundation in de mix van financiering, coaching en netwerk. ‘Ze zijn geen stille partner. Ze denken mee, ze verbinden ons met hun netwerk, ze staan naast ons bij events. Het voelt als een partij die echt wil dat we slagen. Ik besef me heel goed dat dat waardevol is en dat maakt hen ook een belangrijk onderdeel van de impactketen.’
