Impactmanagement wordt steeds urgenter, omdat de wereld steeds meer van zich laat horen

Als Impact Manager bij Rabo Foundation is het voor mij duidelijk dat impactmanagement niet draait om het bewijzen van ons gelijk. Het gaat om eerlijkheid, vooral wanneer resultaten afwijken van wat we hadden verwacht, en om het voortdurend verbeteren van de besluiten die er werkelijk toe doen.

Impactmanagement is bij Rabo Foundation verweven met ons dagelijks werk. We vertalen strategie naar concrete acties en baseren onze beslissingen op relevante impactdata, niet op onderbuikgevoel. Dat begint al vóórdat we financieren. Vooraf beoordelen we het potentiële effect en stellen we vragen als: wie profiteert hiervan, hoe betekenisvol zijn de beoogde resultaten, hoe waarschijnlijk is het dat die worden bereikt, en voegen wij als financier echt iets toe?

Om dat soort keuzes op een consistente manier te maken, gebruiken we ons Potential Impact Performance (PIP) model. Dat biedt een gezamenlijke en gestructureerde manier om te beoordelen of een organisatie past bij onze strategie, welke resultaten we mogen verwachten en in hoeverre impact bewust wordt nagestreefd. Juist in situaties met een hoger kredietrisico en meer onzekerheid. In 2025 hebben we het model verder aangescherpt, zodat het beter aansluit op de urgente uitdagingen van deze tijd. We leggen meer nadruk op klimaatweerbaarheid en gelijkheid — in het bijzonder voor vrouwen en jongeren — omdat die essentieel zijn voor het verbeteren van bestaans- en inkomenszekerheid, vooral op het platteland. Daarom kijken we vooraf of een organisatie zich actief met deze thema’s bezighoudt, en zo niet, hoe we haar kunnen ondersteunen om die gaandeweg te integreren.

Zodra financiering is verstrekt, wordt impactmanagement een continu leerproces. We volgen de voortgang doorlopend, kiezen indicatoren die passen bij de impactroute van elk project en gebruiken waar relevant sectornormen zoals IRIS+. Het doel is niet om data te verzamelen om het verzamelen zelf, maar om te begrijpen wat die data ons vertellen over voortgang, knelpunten en wat we anders moeten doen.

In 2025 zijn we gestart met de implementatie van Leonardo: een slimmer instrument waarmee we impact effectiever kunnen vastleggen en monitoren, en via realtime-inzichten trends in de tijd beter zichtbaar maken. Niet om meer dashboards te produceren, maar om patronen eerder te herkennen, betere vragen te stellen en bij te sturen wanneer ontwikkelingen achterblijven bij de verwachting.

Outputindicatoren, zoals het aantal gecreëerde banen of bereikte boeren, zijn nuttig maar vertellen niet het hele verhaal. Daarom combineren we kwantitatieve monitoring met kwalitatieve inzichten en de stem van stakeholders. In 2025 hielp de Cooperative Impact Study, samen met 60 Decibels, ons om uitkomsten zoals stabiliteit, weerbaarheid en handelingsvermogen beter te begrijpen vanuit het perspectief van de mensen om wie het uiteindelijk draait.

Tot slot hebben we in 2025, naast impact, ook onze ESG-aanpak verder versterkt. Dat onderscheid is belangrijk. Impact gaat over de positieve resultaten waaraan we bewust willen bijdragen. ESG draait om verantwoord handelen en het beheersen van materiële risico’s op het gebied van milieu, sociaal beleid en governance, zodat onbedoelde negatieve effecten die resultaten niet ondermijnen. Het zijn verschillende, maar elkaar aanvullende benaderingen. We hebben ze allebei nodig als we willen bijdragen aan verandering die verantwoord, geloofwaardig en blijvend is.

De wereld wordt niet eenvoudiger, dus onze aanpak kan niet statisch blijven. Door standaarden, slimmere tools en ervaringen uit de praktijk te combineren, bouwen we aan een impactaanpak die ons helpt sneller bij te sturen, dieper te leren en bij te dragen aan verandering die standhoudt.

Wie meer wil weten over onze aanpak, van het PIP-model tot doorlopende monitoring en de Cooperative Impact Study, kan nader kennismaken met hoe wij impact in de praktijk beheren en monitoren.